Главные принципы построения карьеры

Принцип песочных часов — одна из внутренних разработок careespace, полученная в результате анализа карьерных треков топ-менеджеров крупнейших международных компаний.

Принцип песочных часов в карьерном треке описывает изменение соотношения хард и софт скиллов в зависимости от уровня позиции. Чтобы понять, откуда берется этот принцип, стоит поговорить о предшествующий ему принцип гибкости карьерных треков.

Принцип гибкости карьерных треков


Карьерные переходы совершаются не в привязке к названию позиции, а в привязке к компетенциям, которыми человек на этой позиции обладает.

Пример

Позиция PR Manager относится чаще всего к подразделению маркетинговых коммуникаций, и в организационной структуре PR отдел обычно в подчинении у Директора по маркетингу.

В то же время есть позиция Employer Brand Manager, которая традиционно привязана к HR, а ещё точнее — к рекрутменту (поиск и найм сотрудников).

Названия разные, функциональные подчинения разные, компетенции людей, занимающих эти позиции, совпадают на 70-80%.

Подобные переходы в карьерных треках встречаются повсеместно. Например: системный аналитик -> консультант из Accenture, B2B Sales -> рекрутер, GR менеджеры -> юристы. В careerspace мы назвали такие переходы кросс-функциональными.

Множества компетенций

Названия позиций и их место в организационной структуре — фантазия работодателя, и зачастую позиции с крайне схожим функционалом могут быть разнесены в противоположные концы компании. Но ключевые компетенции (и хардовые, и софтовые) у этих людей могут быть идентичными.

Карьера — не линейна, в ней много ответвлений. Но каждое из этих ответвлений относится к тому или иному множеству компетенций. И таких множеств компетенций намного меньше, чем названий позиций на рынке.

В результате описания и анализа этих множеств компетенций я вывела занимательную закономерность. Если её облачить в форму, то она будет максимально похожа на две равнобедренные трапеции, соединенные между собой верхними основаниями. Образованная таким образом фигура очень похожа на песочные часы. Поэтому данную закономерность мы в careerspace назвали принципом песочных часов в карьерном треке.

Принцип песочных часов в карьерном треке


Принцип песочных часов в карьерном треке описывает изменение соотношения хард и софт скиллов в зависимости от уровня позиции. Давайте рассмотрим каждый сегмент часов подробнее.

I: Стажеры и специалисты

Когда вы находитесь на позиции стажера, специалиста или совсем юного менеджера, у вас крайне широкие возможности кросс-функциональных переходов. Это объясняется отсутствием критической массы компетенций. Вы гибки и при должном прилежании можете много и плавно переходить из одной функции в другую.

II: Менеджеры и руководители отделов

Чем выше вы взбираетесь по карьерной лестнице, тем сложнее становятся кросс-функциональные переходы — вы приближаетесь к середине “песочных часов”, стыку двух трапеций. В этот момент вы набираете критическую массу хард компетенций. Вы еще не стали большим руководителем, но уже руководите несколькими подчиненными, продолжая многое выполнять собственными руками.

В этом моменте важно не застрять иначе велика вероятность, что ваша карьера сильно потеряет в гибкости. Обычно это происходит из-за того, что вы слишком глубоко уходите в изучение материала, который можно применить только на текущей позиции.

III: Директора и члены правления

После преодоления одного из самых продолжительных этапов и постепенного роста в руководителя высшего звена ваше поле кросс-функциональных и кросс-индустриальных переходов вновь расширяется. Это связано с тем, что в сегменте топ-менеджеров вас начинают оценивать на 70% по вашим софт скиллам — хард скиллы отходят на второй план.

Представьте себе ситуацию, что есть позиция генерального директора, и есть на неё 5 кандидатов. Оценивать будут не то, насколько хорошо кандидат владеет Excel и умеет там строить сложные модели. Оценивать будут такие вещи, как стратегическое видение, умение выстраивать долгосрочные отношения и т.д.

Но даже это всё формальности. Ключевая вещь будет состоять в том, сойдетесь ли вы на уровне нравится/не нравится с собственником, советом директоров и членами правления. Вы можете быть трижды прекрасным аналитиком, но если вы не выстроили коммуникацию с акционерами — не будете вы генеральным директором в компании.

Какие выводы мы делаем


  • Карьерные треки — гибкая сущность. Поэтому рассматривайте свой трек не как набор позиций а как последовательное развитие вашего множества компетенций.
  • Множеств компетенций намного меньше, чем названий позиций. Поэтому возможны кросс-функциональные переходы.
  • В индустрии оценки soft skills, так называемом leadership consulting, воротятся миллионы долларов, которые делятся между крупнейшими консалтинговыми компаниями. Но по итогу всё сводится к элементарной профессиональной интуиции и вкусовщине: верю — не верю, нравится — не нравится.

Карьерный курс от careerspace


Больше лайфхаков про поиск работы, интервью, планирование карьеры и смену профессии в нашем онлайн-курсе. Это 6 видео-записей по 1.5 часа, снятые в профессиональной студии в качестве Full HD.

education.careerspace.app